Avoir une vision intégrée des normes QSE-En ISO 9001/45001/14001/50001 PRO 350

Public concerné

Manager
Encadrants
Responsables de service
Équipe projet qualité.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Durée de formation

2 jours 14 heures

Evaluation

Suivi et sanction de la formation :

  • Feuille de présence
  • Attestation individuelle de fin de formation
  • Evaluation des connaissances par quizz.
  • Mesure de la qualité globale de la formation, de l’atteinte des objectifs.

Infos pratiques

Inter ou intra organisme

Prise en charge

Pédagogie

  • Tour de table de positionnement préalable afin de permettre au formateur de vérifier l’adéquation du parcours de chaque stagiaire et d’adapter son déroulé pédagogique. Le formateur suit un plan précis pour aborder progressivement tous les points du programme.
  • Alternance d’apport théorique par le formateur à l’aide d’un exposé, d’échange d’expériences, de démonstration et d’explications. Echanges d’expériences, powerpoint en séance, utilisation d’outil pour la construction de cartes heuristiques.
  • Les exercices seront proposés sous forme de cadre de réflexion, les participants ayant à les réaliser d’après leur expérience

Les plus

Outils pédagogiques numérique :

  • Carte heuristique
  • Application pédagogique pour interagir avec les participants

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les fondamentaux des systèmes de management, la qualité en particulier, pour définir une organisation performante
  • Appréhender les notions de processus, d’enjeux, d’attentes des parties intéressées, de risques, de performance et de progrès.
  • Construire la cartographie des processus
  • Connaître les exigences communes des 4 normes QSE-En : ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001
  • Identifier leurs spécificités
  • Assurer la cohérence de leurs démarches de management intégré

Programme de formation

  • Se retrouver dans le panorama des normes certifiantes
  • La structure de niveau supérieur HLS.
  • Les normes ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001 pas à pas
  • Identifier les enjeux, les attentes des parties intéressées, et les prendre en compte dans la stratégie et la politique de l’organisme.
  • Risques et opportunités, comment les identifier et les maîtriser.
  • Etablir la cartographie des processus et activités de l’organisme
  • Définir le plan d’action du projet
  • L’amélioration et l’évaluation des performances,
  • Cas pratiques et quizz

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